复星CEO裸辞了,但这真的是最好的结局 | 小巴看一周

2017-10-13 08:21:11 环球网 李慧 分享
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ONE

人物

“腾讯五虎”是很多人心中的梦幻团队:他们是彼此相熟的同学,性格互补且各有所长,最重要的一点是,他们一直保持着令人羡艳的战友情谊。

然而,如果这是你听过最美好的创业故事的话,“版权”却并不在腾讯五虎手上。1992年,受到小平南巡讲话的鼓舞,两个复旦毕业的青年从他们的名字中各抽取了一个字,注资3.8万成立“广信科技有限公司”。10个月后,他们骑着自行车赚到第一个100万,并且随着另外三位复旦同学的加入,他们将“广信”更名为“复星”。他们各有所长,且二十几年来始终未曾分离。

复星五剑:汪群斌、范伟、郭广昌、梁信军、谈剑

前两天,复星发布2016年财报,利润破百亿,估值近4000亿。而再往前推一天,3月28日深夜,复星CEO梁信军裸辞了。

而梁信军给出的理由是“身体原因、离队休养”。而复星创始人郭广昌在业绩会上这样回应梁信军离职事件:

企业就像一个球队,我们不断要去赢,总是有一些球员需要休息,有新的球员要补充进来,老是让36岁的球员踢球,再优秀也不行。

这话让很多人断定郭梁二人必有龃龉,甚至直接搬出马云金句盖棺定论:钱没给够,干得不爽。有的人认为是梁信军再不甘屈居人下,有的人认为是企业转型下高管的迭代,有人认为是股权划分的不公平。

郭广昌携新生代管理层亮相复星业绩会

巧合的是,同为复星创始人,也就是接替梁信军出任CEO的汪群斌亦曾用球队比喻复星:如果我们是一个球队,那么梁信军是前锋,我和范伟是中后卫,郭广昌是中场,是队长。

前锋是整个球队的第一线,这个位置上的人通常最受关注,对能力的要求也最高。相比沉稳内敛的郭广昌,表达能力卓越的梁信军更具锋芒,尤其善于对外及与政府之间的沟通。作为上海第一家上市的民营企业的复星,它能够在中国经济数次重大决策变动中精准地踩中节奏,和梁信军绝对脱不了关系。

1998年复星成为上海民营第一股

若干年前,梁信军也曾在接受采访时意气风发道:“我知道自己天资聪颖、禀赋很好,这是命运给我的,我希望自己在(死亡的)那一刻能回答自己说,我真的没有辜负命运给我的禀赋,我没有浪费它。

而如今,他在公开信中这样写:

无论天资、情商、智商、财商,我自认只是中上。92年创业,能成为今天这样成就和体量的复星一员,25年前、乃至十年前,我都是万万想不到的……。

二十五年前,“复星五剑”决定把“广信”改名为“复星”,郭广昌在此次的公开信中解释道,一来是因为他们都毕业于复旦,二来“复星还有聚集英才之意,聚则一把火,散则满天星”,三来,复星谐音复兴,“书生意气,挥斥方遒”,大抵如此。

彼时风华正茂,能够寻得一方天地,携友二三肆意挥洒,已不负少年。相聚时,能用自己最好的状态激励彼此,相互砥砺、火花四射;离开时,如一颗星芒,收敛自我,在静夜中独自思考。相聚和离开都是最好的选择,纵然星散天涯,也曾共襄日月。而不论是对于梁信军还是郭广昌,复星就是他们心中共有的明月光。

愿我如星君如月,夜夜流光相皎洁。

小互动:你怎样看待裸辞?你或者你身边的人是否有过裸辞的体验?在评论区留言,前五名将获得签名版《腾讯传》一本。

TWO

数据

90后比人们想象中更加经济独立:60%的90后每月都有储蓄,仅8%需要向父母寻求经济支持。28%的90后挣多少花多少,但他们并不认为当“月光族”是一件值得感到羞耻的事。另一方面,90后平均税后月收入为4891元,但每年平均花费11810元在旅行上。69%的90后表示自己会承担全部的旅游花费。

39%的90后表示考虑过以做义工到外地旅行,35%曾有过“辞掉工作,成为自由职业者”的想法。

根据记账类App随手记的数据:2016年用户的年均母婴支出在2.6万元左右,在上海、无锡等城市,连续3年的母婴平均支出累计接近10万元。妈妈们每年在孩子身上花销的长速度明显跑赢CPI(和工资涨幅):有十多个城市的2016年母婴花销都比两年前增加了15%以上。

THREE

图片

呀,小巴上当了������

谷歌翻译终于能用啦,但GQ提出,你是不是离开太久,对墙内的国情都不太了解了?好多翻译都不太准确呢,例如:

金钱带来的幸福不到5%——这句话已经与“小目标1个亿”“我最大的错误是创办了阿里巴巴”一起被封为互联网三大金句。

FOUR

声音

CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中,始终能给团队信心,这点很重要。两年前,我也对新东方做了改变,很多人跟我说,这样我们的收入会急剧下降,最后公司会垮掉。

我说我是CEO,在这个关键的时刻,新东方除了听我的没别的选择,凡是不听我的,交完辞职报告以后可以离开。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

招聘人是最最关键的,我们觉得更多时间应该花在招聘一个人,料取好了,再加上严格的训练,他就有可能好,多花一点时间在招人身上,这个是最大的投资。

大公司里有很多老白兔,不干活,并且慢慢会传染更多的人。开除人,要心好,要刀快。中国的领导很少会找员工谈话,即使找了,也不好意思批评员工,总是要带上几句好话,这就让员工不知道是被表扬了还是被批评了,这就全乱套了。领导者不要丢掉和员工沟通的机会,也不要丢掉开除人的机会。

以中国之大,未来完全可以发展出十个北京这样的好城市,未来你的选择会比现在丰富得多。

据说,美国人一生至少要搬七次家,很多国人还是习惯一个单位、一个城市、一辈子。在高铁与互联网的时代,人的流动性会越来越频繁,王健林一天飞两三个国家,你一辈子至少得住三五个城市吧?

FIVE

视频

致:我心中尚未崩坏的地方!

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责编:林小艺
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